時間：2023-07-27 作者：超級管理員 點擊：543
擺在我國工具企業(yè)面前的戰(zhàn)略選擇已經(jīng)清楚：首先要在現(xiàn)代制造業(yè)崛起的中國市場上一展鴻圖，把競爭目標盯住**強手，而不是打低水平的內(nèi)戰(zhàn)。雖然我們現(xiàn)在還不夠強，但占了天時、地利、人和的優(yōu)勢，只要目標明確，措施得當，持之以恒，必然會取得進展。現(xiàn)在的中國工具市場，實際上是一個強手如林的**市場。以中國工具企業(yè)現(xiàn)有的，不可能一蹴而就。不同時期要樹立有限目標，根據(jù)企業(yè)的特長和優(yōu)勢，分步實施。**批對手是韓國、然后是日本，**后是歐美。當然，我們和**強手競爭，**終目標不是要把人家趕走，而是要為自己的生存和發(fā)展贏得一個足夠的空間。
說到中國工具在**市場上的發(fā)展前景，我想通過前面的分析，也已經(jīng)清楚。當今發(fā)達**的制造業(yè)，并沒有向外轉(zhuǎn)移。因為現(xiàn)代數(shù)字化測量技術(shù)，正是支撐其發(fā)展的一個重要手段，所以發(fā)達**的制造業(yè)和工具工業(yè)之間長期形成的產(chǎn)業(yè)鏈，穩(wěn)定，并無調(diào)整的跡象。以我國工具企業(yè)現(xiàn)有的水平和，要在其中打開缺口，大舉進入，是不現(xiàn)實的。我認為，當前發(fā)達**的工具市場給我國工具企業(yè)提供的機會是有限的，主要包括以下兩方面：
?。?）家用工具市場：我國當前大量出口的量具產(chǎn)品，絕大多數(shù)進入的是的家用工具市場。在上世紀八十年代中期開始進入這個市場時，效果良好。但隨后十在這個里出現(xiàn)了盲目發(fā)展、劣質(zhì)低價的惡性競爭，目前達到刀具二十多億件、量具達到一多萬件的出口規(guī)模，把**、國內(nèi)市場都搞亂了，已成為我國工具行業(yè)發(fā)展中的一個破壞因素，**違背了“發(fā)展觀”的指導(dǎo)方針。這種狀況肯定要花大力氣糾正。工具企業(yè)走上劣質(zhì)低價、盲目擴張的道路是沒有前途的。
?。?）工業(yè)用中、低端工具市場：我國目前已有部分刃具和量具產(chǎn)品進入這個市場，量儀也有少量出口。主要出口的是、的標準化工具產(chǎn)品，我們在性價比方面占有優(yōu)勢，成為發(fā)達**工具產(chǎn)品的一個補充。韓國、甚至部分日本的工具企業(yè)向歐美出口，主要以這類產(chǎn)品為主打，效益也不錯，但有一個艱苦的市場開拓過程。這些進入工業(yè)用途的出口產(chǎn)品，**把售后服務(wù)跟上去，不能像家用工具那樣閉著眼睛賣。
綜上所述，我國工具企業(yè)的市場戰(zhàn)略應(yīng)該是：主打國內(nèi)中、市場，擇機進入**中、低端工業(yè)市場，糾正低檔家用工具盲目發(fā)展、超低價出口的現(xiàn)狀
以上內(nèi)容是有機床大修廠家提供
